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Consultoría en Sistemas de Gestión, Calidad, Excelencia Operacional y Transformación Empresarial para industria, servicios y PYMES.
En FOCUS SOLUTIONS convertimos retos operativos en proyectos de mejora con objetivos claros, ejecución práctica y seguimiento de indicadores. Acompañamos a tu equipo desde el diagnóstico hasta la implementación.
Sistemas de Gestión: construimos procesos útiles y preparados para auditorías.
Ejecución Estratégica: alineamos personas, indicadores y prioridades.
Productividad y Costos: detectamos pérdidas, desperdicios y oportunidades de eficiencia.
Calidad y Clientes: prevenimos defectos, fortalecemos controles y solucionamos problemas
Sistemas de Gestión Empresarial, Gobernanza, Normatividad y Cumplimiento
Excelencia operacional
Calidad Automotriz, IATF 16949, Core Tools
Ingeniería de procesos
Estrategia, Medición del Desempeño, KPI´s
Capacitación Estratégica
Gestión de Proyectos
Intitucionalización de PYMES
1. Análisis y Diagnóstico
2. Diseño de Solución, Plan Estratégico y Metas
3. Implementación con el Equipo.
4. Medición, Transferencia y Seguimiento.
5. Mejora Continua
¿Tu empresa necesita reducir costos, fortalecer su sistema de gestión o elevar la productividad? Hablemos de tus prioridades.
De los objetivos a la ejecución. Mapeo y rediseño de procesos, indicadores, gestión de riesgos, gobernanza, revisión directiva, proyectos transversales y gestión del cambio.
Excelencia Operacional
Productividad, eficiencia y reducción de costos. Diagnóstico de pérdidas y desperdicios; VSM, 5S, Kaizen, trabajo estándar, gestión visual, OEE y mejora de flujo.
Gestión de Proyectos y Nuevos Productos
Lanzamientos controlados y proyectos con seguimiento. Planeación, riesgos, hitos, cambios de ingeniería, coordinación interfuncional, transferencia de procesos y seguimiento de entregables.
Sistemas útiles, auditables y sostenibles. Diagnóstico, diseño, documentación, implementación y auditorías internas de ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e IATF 16949 según alcance y requisitos aplicables.
Prevención de defectos y confianza del cliente. APQP, PPAP, AMEF/FMEA, SPC, MSA, planes de control, 8D, gestión de reclamaciones, auditorías de proceso y mejora de proveedores.
Aprendizaje aplicado al puesto. Programas in company en sistemas ISO, Core Tools, Lean, análisis de causa raíz, auditorías, KPI y liderazgo.
Procesos estables, capaces y rentables. Análisis y mejora de estampado, troquelado, forja, fundición, soldadura, maquinado CNC, tratamientos térmicos y operaciones relacionadas, sujeto a diagnóstico técnico.
Orden, control y crecimiento sostenible. Diagnóstico empresarial, procesos, indicadores, calidad de servicio, estandarización, control de costos y mejora del flujo de trabajo.